Wer keine Fachkräfte findet, kann es sich nicht leisten, die besten zu verlieren. Die betriebliche Altersvorsorge bindet – steuerlich begünstigt und meist günstiger als eine Gehaltserhöhung gleicher Wirkung. Als ehemaliger CFO rechne ich sie gegen die Alternative durch, bevor ich sie empfehle.
CFO-Check anfragenKündigungskosten vs. Bindungskosten im Vergleich.
Und sie kostet Sie doppelt: brutto plus Lohnnebenkosten – und trotzdem bindet sie niemanden dauerhaft. Wer ausschließlich wegen des Gehalts bleibt, kann beim nächsten besseren Angebot trotzdem wechseln. Eine betriebliche Altersvorsorge wirkt anders: steuerlich begünstigt, für die Mitarbeiterin oder den Mitarbeiter oft mehr wert und für Sie meist günstiger als dieselbe Wirkung über eine Bruttoerhöhung. Vor allem: Sie bleibt.
Was kostet eine Kündigung, die man hätte verhindern können? Grob ein halbes Jahresgehalt aufwärts – Suche, Einarbeitung, verlorenes Wissen. Bei einer Schlüsselkraft oft weit mehr. Halten ist fast immer günstiger als Nachbesetzen.
Sechs Schritte von Analyse bis Umsetzung.
01
Welche Schlüsselkräfte tragen kritische Prozesse – und was kostet ihr Ersatz realistisch?
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Das passende Instrument (Pensionskasse, betriebliche Kollektivversicherung, Zukunftssicherung) je nach Ziel und Belegschaft.
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Netto-Wirkung für die Mitarbeiter, Kosten für Sie, steuerliche Behandlung – sauber gegenübergestellt.
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Dotierung, Verteilung (alle oder Schlüsselkräfte), Bedingungen – als klarer Zusagerahmen.
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Denn ein Benefit bindet nur, wenn die Belegschaft versteht, was sie bekommt.
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Der Abschluss läuft über die dafür befugte Stelle – ich prüfe, steuere und behalte den Nutzen im Blick.
Der eigentliche Vertragsabschluss erfolgt über die konzessionierte Vermittlung. Ich berate, konzipiere und rechne – ich ersetze keine Steuer- oder Rechtsberatung. Meine Vergütung kommt vom Auftraggeber; etwaige Provisionen werden offen ausgewiesen.
Eine bAV wirkt nur, wenn sie bekannt ist.
Eine still eingerichtete bAV bindet niemanden. Der Effekt „attraktiver Arbeitgeber“ entsteht erst, wenn die Belegschaft versteht, was sie bekommt – deshalb ist die Kommunikation kein Beiwerk, sondern im Konzept „Vollständig“ fest enthalten.
Der Unterschied
Zeigt der CFO-Check gebundene Kapazität, folgt der andere Hebel: Abläufe so analysieren, dass Sie mit weniger Personal auskommen. Beide Hebel aus einer Diagnose, ohne neue Akquisekosten.
AutomatisierungsanalyseHalten ist günstiger als Ersetzen.
Ein CFO-Check zeigt in kurzer Zeit, wo Bindung heute schon verloren geht – unverbindlich und durchgerechnet.
Jetzt Erstgespräch anfragenFAQ
Ja — gerade weil der Vergleich mit einer Gehaltserhöhung meist zugunsten der bAV ausfällt: steuerlich begünstigt und bei vergleichbarer Wirkung für Mitarbeitende kann diese Lösung für das Unternehmen günstiger sein. Die Kompakt-Stufe ist speziell für kleinere Betriebe mit wenigen Schlüsselkräften gedacht.
Das hängt von Zielgruppe, Belegschaftsgröße und Budget ab — Pensionskasse, betriebliche Kollektivversicherung oder Zukunftssicherung wirken unterschiedlich. Die Modellauswahl ist Teil jeder Konzept-Stufe.
Beides ist möglich: Die Stufe „Kompakt" konzentriert sich auf einzelne Schlüsselkräfte, die Stufe „Vollständig" deckt die gesamte Belegschaft inklusive mehrerer Gruppen und Kommunikationskonzept ab. Welche Variante passt, hängt von Zielgruppe und Budget ab.
Der eigentliche Abschluss erfolgt über die dafür konzessionierte Vermittlung. Ich berate, konzipiere und rechne durch — die Umsetzung und laufende Betreuung koordiniere ich.
Der Einstieg erfolgt über den CFO-Check um € 1.500 – er zeigt neben gebundener Kapazität meist auch das Bindungsrisiko bei Schlüsselkräften auf. Wird anschließend ein bAV-Konzept beauftragt, wird dieser Betrag voll angerechnet.